PDI na prática: como criar planos de desenvolvimento que saem do papel

O que é um bom PDI

Um Plano de Desenvolvimento Individual organiza o que a pessoa quer e precisa desenvolver, como vai fazer isso e como saberá que avançou. Ele é construído junto com o colaborador, não entregue pronto.

Bons PDIs são curtos. Dois ou três objetivos bem escolhidos rendem mais do que uma lista longa que ninguém acompanha.

Escolha objetivos que conectem pessoa e negócio

Os objetivos devem fazer sentido para a carreira da pessoa e para o que o time precisa. Um objetivo que só interessa à empresa tende a gerar pouco engajamento; um que só interessa à pessoa pode não ter espaço para ser praticado.

Use evidências: pontos levantados na avaliação de desempenho, nas 1:1, nos check-ins de experiência e, com cuidado, no perfil de trabalho.

Defina ações com o modelo 70-20-10

O modelo 70-20-10 sugere que a maior parte do desenvolvimento vem da prática, uma parte das relações e uma parte menor de cursos formais. Os números são uma referência, não uma regra rígida.

• Prática: assumir um projeto, conduzir uma reunião, liderar uma entrega.
• Relações: mentoria, acompanhar alguém mais experiente, receber feedback estruturado.
• Formal: cursos, leituras e trilhas de aprendizagem com objetivo claro.

Prazos, responsáveis e evidências de progresso

Cada ação precisa de prazo e responsável. "Melhorar comunicação" não é ação; "apresentar o resultado do trimestre para a diretoria em dezembro, com ensaio prévio com a gestora" é.

Defina também como o progresso será percebido: feedback de pares, uma entrega concluída, um certificado ou uma mudança observável de comportamento.

Acompanhe nas 1:1 e ligue aos OKRs

O PDI ganha vida quando aparece na rotina. Revise o progresso a cada uma ou duas 1:1, ajuste ações que não estão funcionando e celebre avanços.

Quando um objetivo de desenvolvimento se conecta a um OKR do time, a prática acontece no trabalho real, não em paralelo a ele.

Como o 30Grow apoia o PDI

No 30Grow, o PDI fica na ficha da pessoa com itens, progresso, ciclo e responsável. Cada item pode apontar para cursos do LMS ou recursos da academia, o colaborador acompanha pelo hub e o gestor revisa nas 1:1, com alertas para itens em atraso.

Frequently asked questions